现如今，环境监测行业经过多年的发展逐渐趋向专业化。但是在行业竞争越来越激烈的状态下，环境监测公司的发展还是需要培养好专业人才与团队，才不会断了销路。通过观察环境监测市场以及众多的环境监测公司，团队管理始终是环境监测公司发展的关键。

首先，环境监测公司要注重对人才的选取和培养，建立完善的人才培育机制。环境监测公司要通过考核选择需要的人才，并对其进行完善的教育培训，发挥每个员工自身最大的潜力。

其次，环境监测公司要懂得留住人才。环境监测公司不仅要培养人才，更要留住人才，要完善自己的内部竞争机制。另一方面，还要懂得关心自己的员工，在这个人情逐渐淡漠的社会中，如果员工能够体会到来及企业的温暖和关心，必然会大大减少员工跳槽的几率。

最后，环境监测公司要提升整体的人力资源结构。环境监测公司要明白，只有发挥每个员工最大的价值，才会为自身的发展带来最大的助力。

总之，环境监测公司一定要有自己强大的营销团队，只有积极发挥着团队营销的作用，对环境监测业务活动进行有力的支持和配合，才能促进自身的发展。