现如今，各大行业的市场上均呈现出百花齐放、百家争鸣的局面，中小型公司的发展越来越难。那中小环境监测公司如何走出发展困境呢？徐傲霜在这里为大家提出几点建议。

一、加强战略规划

有一种片面的认识，一说战略规划，就是要做大做强，争当行业老大，实际上，中小环境监测公司加强战略规划，实质上是立足于所处行业，把自身可以掌握的资源统筹有效利用起来，实现自身利益的最大化。华为等成功的公司一开始的目标并非要做行业老大，成为行业老大是自身发展的结果，而不是规划的结果。作为战略规划，每一个中小环境监测公司都要明白自己在什么时候能做什么，而不是盲目投资、盲目发展。

二、提高产品质量

目前中小环境监测公司发展的，都在提转型升级。其实对于中小企业来说，最靠得住的是不断提高自身的产品质量，根据消费需求不断提供有效的供给，而非口号式的转型升级。在高度市场化的今天，质量和技术是中小环境监测公司生存和发展的最坚实保障。要把环境监测产品质量放在第一位。中小环境监测公司不可能都去搞创新，都去转型升级，而是立足于现有环境监测产品，在提高质量的基础上，加强技术进步，不断推出能够满足消费者需求的新产品，就能在市场上找到立足之地。

三、加强自身管理

决定中小环境监测公司发展命运的是其自身。在加强自身管理上，不能被现成的管理理论和方法所左右，应该根据自身的情况制定适合自身的管理制度。只要管用，只要切实可行，就要坚持下去。先进的管理理论和方法，只能借鉴，不能照搬。

综上所述，在如今的发展局势之下，中小环境监测公司一定要加强战略规划、提高产品质量、加强自身管理，三者齐头并进，提升公司的综合实力！