环境监测行业每年都有源源不断的企业崛起，环境监测公司的数量不断上升，代表环境监测从业人数需求量也越来越大。但目前环境监测行业人才资源还是相对匮乏，环境监测公司也频繁出现人才流失严重现象。如今人才竞争也成为企业重要抢夺对象，环境监测公司对人才发展要引起高度重视。

环境监测公司的研发一线人员往往重视环境监测技术，在管理理念方面过于传统落后，只会看眼前发展而没有长远的发展规划。企业内部常出现喜欢拉帮结派严重现象，导致团队缺乏配合。新人员难以融入集体之中，被老员工挤走的现象常有。所以人事再怎么大批量招聘都是缺乏人员。环境监测公司面对此现象，就需要针对管理人才进行优胜劣汰，选择高素质的职业管理人才进行管理，才能合理分配和管理，让环境监测公司员工各司其职。

环境监测公司的发展离不开人才，企业的各种政策经营方针才能取得最大程度的发挥，才能在激烈竞争中获取胜利。所以环境监测行业不单是产品竞争激烈，人才竞争更为激烈，不少企业不惜重本去挖掘人才。那么人才齐全的前提下，环境监测公司就要学会不断完善企业的人才制度，例如晋升制度、福利制度等方面，鼓舞员工去不断完善自我获取更好的平台，而不是置之不理让人才心寒。完善的人才管理制度不仅可以让其发挥淋漓尽致，还可以吸引更多有勇有谋的人才加入这个大家庭。

人才推动是环境监测公司持续发展的动力源泉，也是企业经营的根本，所以环境监测公司要不断发现人才，培养人才和挽留人才。