现如今，空气质量监测项目越来越多，为空气质量的控制工作做出了很大的贡献。对于空气质量监测项目，其质量控制可以分三步。分别是进度计划表和预算成本的控制，项目进度计划的控制以及项目的质量计划、预算、风险控制。

1.项目进度的计划表和预算成本控制

项目进度表能直观的反映空气质量监测项目具体的监测进度，而且利于跟踪进度。常用的进度计划表成为横道图，广泛地应用于各种空气质量监测项目的进度计划之中，是网络计划计算后得出的最终结果，作为整个空气质量监测项目的基准，便于对监测项目实施过程中的计划进行检查、分析和调查。进度计划表还方便相关负责人为具体的监测过程配备合理的人力、物力和资源，得到合理的监测项目预算。

2.对项目的进度计划进行控制

制定计划的目的是为了对整个空气质量监测项目的进行有一个有效地管理，进度计划的制定是对监测项目进行进度控制的基础。要做好监测项目的进度控制，首先要明确控制的目的，加强各方面的协调、合作和互相监督，建立健全空气质量监测项目管理的信息制度，责任主管要实时如实的向负责人反映空气质量监测的执行情况，并随时灵活的调动和分配资源。其次，对监测项目未来的进展情况展开科学的预测，衡量现实情况与预测情况的区别，及时制定补救的措施，确保空气质量实时监测实际的工作进度与计划相一致。

3.对项目的质量计划、预算、风险等进行控制

空气质量监测项目是一项复杂的监测工程，负责人的管理工作除了前文所提到的，就是对质量计划、预算、风险等方面的控制，影响空气质量监测项目发展的因素是多样的，需要从全局上进行综合分析和考量，有力的控制会为监测项目的发展创造诸多的便利，也会减少工作中的失误，以免造成不必要的损害。

本文对空气质量监测的进度计划表和预算成本的控制，项目进度计划的控制以及项目的质量计划、预算、风险控制进行了详细的介绍，大家可以了解一下，在进行具体的监测实践时可以参考一下。