对于环境监测公司来说，决定其监测能力的因素许多，其中人才就是这样一种因素。拥有高品质且具有活力的人力资源，对于监测公司来说最大的优势就是产生优质监测数据，为公司提升环境监测能力。那么，环境监测公司应该怎样进行人才培养呢？主要有以下几点方法。

第一是要定期对环境监测人员进行理论的培训和实操的训练。环境监测公司可通过组织开展业务培训交流，来解决一系列的技术问题，提高技术人员的业务技能，促进公司内部监测人员的学习、交流与发展。同时还可以借鉴同行的经验，不断学习，自我调整。

第二是组织同行的环境监测人员进行技术的比试与探讨。对环境监测公司来说，这种性质的竞赛不仅是整体上争取荣誉的事情，竞赛获得的荣誉是企业集体荣誉。然而最重要的本质问题是，通过这种切磋，可以找出环境监测公司现阶段在环境监测能力上的弱点，了解同行业监测公司的发展现状，彼此之间进行对比，找出可以在环境监测的方法与手段、仪器与服务方式等方面可以上升的空间。虽然这种比试只是选择几个个别的监测项目，但环境监测技术操作具有相通性，那些技术人员会把他们在技术训练养成的符合标准规范的监测行为，自觉或不自觉地带到公司的其他检测项目活动中去，从而正面引导全公司规范执行国家及地方标准规范，提升全公司监测人员的能力，最终起到一种以点带面的效果。

以上就是环境监测公司在提升自身能力上可以引用的一种方式。事实上，环境监测公司着实应该本着向上的态度为环境保护工作做些什么！