环境监测公司是一个有机的统一整体，其组成部分既讲究分工明确又强调协调合作。环境监测需要管理制度来明确权责和工作流程，制度是企业运转的基本保障。

环境监测公司经过一段时间的发展己具备一定的规模，但仍需要完善各项管理制度，为战略的实施提供保障。根据环境监测公司制定的发展战略和未来业务布局需要，需要建立总公司对分公司、子公司的管理制度，以加强对分、子公司的管理和监督；同时根据组织结构的调整，需进一步按照环境监测公司调整的组织结构明确各部门的职责分工，重新审视现有制度的统一性、协同性，进一步优化工作流程。随着环境监测公司规模的不断扩大和组织结构的不断细化、健全，管理层级将会增加，管理幅度将会扩大，管理制度也将不断细化，工作流程将会增多，此时环境监测公司应进一步完善管理制度和工作流程后，引进管理信息系统。

环境监测公司要将内部的财务管理、项目管理、人力资源管理、采购管理、技术管理等模块进行融合，来提高环境监测人员的工作效率和降低公司成本、费用，要将各管理模块的数据进行集成后生成为公司决策所需的各类经营管理数据。

总而言之，环境监测公司在确保自身进行环境监测业务的前提下，要保持内部稳定，保证环境监测整体综合实力的提升，而要实现这些目的，就必须在制度上给予充分的保障才能为环境监测提供更好的服务。