供给侧改革的提出，给了环境监测公司一个很重要的信号，就是以前传统粗放式的经营方式已经慢慢的不适应当代环境监测行业的发展了，三水公司认为环境监测公司应整合资源建立好运营体系。

那么什么是运营体系呢，所谓的运营体系是能有效联系环境监测公司和市场的一个大的循环，上到设备采购，下到销售终端，从公司到客户，从产品到品牌都有涵盖。在这样的体系中环境监测公司再也不是独立的个体，他们能进行有效的合作分配，同时处于体系中的客户，也会得到更加满意的服务体验。

然而就目前的情况来看，环境监测公司要建立完善的运营体系需要解决什么难题呢？三水公司认为，首先还是思想上的转变。没有办法，有些环境监测公司的决策者的思维是不能接受的，不是说这套不行，而是他们经过几十年的摸爬滚打，早已有了自己的一套思路，对于忽然间让他们转型改变，他们在思想上还不能接受。

然后是执行方面，执行力的欠缺使得这个方法要真正实现真的是有点难度了。因此环境监测公司必须要把整个计划落到实处，脚踏实地才能建立好这个运营体系。