这几年环境监测行业的飞速发展我们都看在眼里，但是我们在看到可喜的方面的同时，也应该看到问题。同质化现象严重，价格战一直不休这些都是影响环境监测公司进一步发展的大问题，三水认为要想改变就必须从环境监测公司自身着手，从环境监测公司里的人开始着手。而人艰不拆，环境监测公司能否雷厉风行的采取措施呢，我们就来看看。

新时代的到来，给了我们很多的发展机遇，我们在拥抱新兴事物的同时，也要及时的抛却不适合时代发展的部分，最直接的体现就是人的问题了。所谓人力资源是第一生产力，有了足够多优秀的人才，环境监测公司才能如愿以偿的腾飞。然而现实中的人才却不能让环境监测公司如意，一是找不到优秀的新人才，二是老员工松懈，这些使得环境监测公司进入了发展的瓶颈期。

人艰不拆，环境监测公司该如何处理这问题呢？老员工跟着公司打拼这么多年，立下很多的功劳，可是在如今的新时代，他们的思想或者跟不上时代，或者是想抱着旧观念不愿意改变，如此，环境监测公司能把他们全部砍掉吗，这是一个问题。对于招新工作，环境监测公司要加紧进程，不能懈怠。

然而最让人头痛的还是老员工的问题，环境监测公司在对待他们的时候要循循善诱，引导他们去尝试新事物，接受新事物，不能抱着旧观念不放。